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總結報告

企業戰略的影響因素都有哪一些呢?

2021-04-09 發布人:bba

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 企業戰略

  企業戰略是指企業根據環境變化,依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品,形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝。 現代管理學如MBA、EMBA等認為企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程,并將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。

企業戰略的影響因素都有哪一些呢?

  企業戰略

  企業戰略的影響因素

  1,第一個影響戰略的因素應該是遠景規劃。使命,核心價值觀和遠景是遠景規劃的三個組成部分,也是一個企業存在時最核心的部分。在戰略規劃的過程中,使命和遠景始終指引著戰略制定的方向和要求;而核心價值觀引導著戰略的思考方式以及執行策略。

  2,影響戰略管理的第二個因素是外部環境。這個外部環境,包括了宏觀環境和產業環境。所謂宏觀環境主要是看區域的經濟狀況以及每個經濟周期的經濟狀況。而產業環境則可以借鑒波特的五力模型,包括供應商、客戶、競爭者、替代者以及潛在的競爭者。

  3,同時戰略管理也和內部因素相關。內部因素包括兩個方面,第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業核心競爭力。第二是企業文化。企業文化對公司戰略的影響主要包括以下幾點(亨利·明茨伯格《戰略歷程》):決策風格;阻止戰略的轉變;克服對戰略改變的阻礙;主導價值觀;文化沖突。

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  企業戰略

  企業戰略的執行體系

  1,戰略確定了,怎么建立一個戰略執行體系并不難。戰略執行體系由戰略(方向)、策略(組織)、戰術、即戰力四個層次構成,這四個層次缺一不可。但在實際操作當中,企業一談戰略執行,就是定指標、配資源,超越了策略層直接跑到具體的戰術、計劃層,執行層上去了。

  2,所謂策略,就是如何來組織資源來落實戰略。如何把策略落實下去,就需要形成計劃。小企業一般可以合二為一,但是集團化戰略規劃,一定要分兩步來做,一定是要先形成策略。

  3,在策略層級最為關鍵的是組織。戰略決定組織,組織傳承戰略,決定因素在組織上,落實在組織上。需要強調的是,這里的組織不僅僅是我們通常所說的組織結構,更多是指組織狀態與布局,組織結構只是組織狀態與布局最后的一個載體、一個框架。

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